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集团综合管理部组织开展各子公司管理系统培训会
Data:2015-01-20
  为了提高企业管理水平,满足企业战略需要,提升员工综合素质能力,营造全员学习氛围,集团综合管理部于2015年1月19日通过播放碟片的形式为各子公司管理系统人员进行了如何有效提高执行力的培训。
  企业战略已形成,为什么策略相同,效果不同?规章制度已制定,为什么制度订一套,行动另一套?企业高效靠管理,竞争日益比执行。执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题,培训讲师连云尧老师从贴近企业实际、关注现实问题,具体讲述了企业执行力低下的九种表现:拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位,介绍了相应的解决办法及执行力的重要性、特征等问题,并且着重讲述了打造企业完善执行力的必备法宝,即提高执行力的三个方法:树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。
  培训会上,碟片中真实、生动、鲜活的管理案例让参训人员在观看的同时,也陷入了深深的思考:自己在日常工作中存在哪些问题?如何提高执行力,如何通过改善工作方法、工作流程将本职工作做得更好,各项工作得到彻底的解决......
  培训会上,优邦公司综合管理苏部长把自己观看碟片的心德和自己对管理工作的看法同与会人员做了分享。他说:一个企业发展的好与坏、快与慢,管理起着决定性的作用。目前,集团综合管理部大力推行管理工作,在贵州体彩汽车集团从建厂到现在还是首次,通过2014年7月份强化管理开始到现在,各子公司从员工的日常行为规范、考勤打卡、工作状态等都有了很大的改观,这是我们管理团队取得的成绩,希望各子公司能够继续将好的习惯保持并发扬下去,作为企业的老员工,他非常支持集团的管理工作,同时,也希望大家对于集团的严格管理不要有抵触情绪,要给予大力支持,大家共同努力打造一支优秀的管理团队,将企业的各项管理工作做到更好”。
  培训会在热烈的气氛中结束。作为提高整体素质和业务水平的培训会今后在集团管理系统将会继续进行,并将会在集团各系统中推行,从而提高全员素质,提升企业管理。


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